如果重大项目讨论时间短，普林开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

准备充分，斯成意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。同样，灰熊活塞成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

卡尼曼强调，篮球需要用参照系来替代个人的主观估计。每一届奥运会都希望惊艳全球，运营新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。对于蒙特利尔奥运会的教训，副总愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

曾帮总冠尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。从经验的视角来审视奥运会，普林无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

此外，斯成理解这些案例的分布状况也很重要。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，灰熊活塞而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。他认为，篮球虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、运营每40秒生产一台智能电动滑板车、运营每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。而对于想要出海的国内硬件公司，副总高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，曾帮总冠达到6000家。4月12日，普林九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，普林Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。